リスキリング

僕は今「デジタルリスキリング入門」を執筆する中で3つのチャレンジをしています。初めてのビジネス本の執筆であること。発売時期を自分でコミットしてしまっていること。そして3つ目は、書籍の構成に戦略というパートを入れて、普遍的に役立つ書籍にしたいと思っていることです。

「日本の働く価値を上げる」について、労働生産性と付加価値の指標を説明し、その後、「働くの価値を上げる」とは、時間を投資して未来の価値を蓄積することを意味すると説明している。

大学院の非常勤講師として、工学研究科ビジネスコンピューティング特論を東京工芸大学大学院で担当します。コンピュータによる情報・データの扱い方について、ビジネスの実務で必要なスキルやリスキリングの重要性について学びます

Twitterでたまたま見かけたツイートを紹介します。お茶出しをペットボトルを出すように変更できたという話です。リスキリングの文脈でいうと組織のアンラーニングです。この事例と多くの中小企業がリスキリングにやる気がないようにみえる実情について、自分の今までの活動を振り返ってお伝えします。

IT業界でいうバズワードが関連する「あるある」について考えて行きます。バズワードは具体的な製品群があるかどうかで分類できると思います。バズワードが実際に社会に浸透しているかというとそうでもないということが起こるのは何故かということについてお伝えしていきます。

『リスキリング「よく知らない」が中小経営者の6割』というニュースについてお伝えします。なかなか衝撃的な内容です。経営者がリスキリングについて知らないということはすでに経営者として失格なのではと思っていますが、僕としても中小企業にも影響を与えていけるようになんらか仕掛けていきたいなと思います。

リスキリングに関する日経の記事を紹介します。リスキリングは企業主導でやりましょうということでも、結局、個人にプレッシャーがかかってきます。基本的にはリスキリングは自分でやらざるを得ないということで、まずは今の仕事の課題をきちんと見つけて、それに役立つスキルを身に付けていきましょう。

「マイナビ転職、「正社員のリスキリング実態調査（2023年）～リスキリングで賃金は上がるのか～」を発表」というニュースについてお伝えします。みんなリスキリングの必要性は感じつつも、それに対する期待感や、成果に関してはあまり感じられてない印象です。皆さん自身の今の仕事できちんとした成果を出すために、必要なスキルを身に付けていくのがいいと思います。

産休育休中の学び直しを巡り岸田首相に批判が噴出しています。産休育休を利用してリスキリングできるでしょうと国が言うのはお門違いだとは思いますが、その期間に実際にやれる人はいるので、それは無理と決めつけずにやれる人はやったらいいと思います。

OODAループ（ウーダループ）とは？軍事思考をビジネスに応用！『OODAループ・ウーダループ』の書評」- 次世代の最強組織に進化する意思決定スキルを紹介。OODAループは混沌なVUCA時代に効果的な古典的な思考法で、アジリティが高い組織に必要。OODAループを効果的に回すためには、暗黙的コミュニケーションや組織文化が重要。約400ページの本書は、OODAループの原点を知りたい方におすすめ。