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なぜLIXILは4000人もの従業員がアプリ開発できるようになったのか
LIXILの強烈なDX事例を紹介します。まず経営幹部がワークショップを受けて発表をするように設定し、IT好きな若手を巻き込み、全社展開を実現した方法について語り、中小企業はどう行動するべきか考察します。 -
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「学び直しに3年休職制度」何をどう学ぶ?
「日本製鉄、学び直しに3年休職制度 博士号取得を後押し」というニュースから社会人の学び直しについてお伝えします。選択肢は増えてきましたが、どうキャリアアップにつながるかイメージすることが必要です。 -
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シンガポールの全国民リスキリング計画について解説します
シンガポールの全国民リスキリング計画「スキルズフィーチャー」についてのお話しです。比較して日本でのリスキリングの現状とこれからについてもお伝えします。 -
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「リスキリング」についての定量調査を解説します
パーソル総合研究所の「リスキリングとアンラーニングについての定量調査」レポートの解説第2弾、リスキリングについてお伝えします。リスキリングの業種別職種別の傾向など興味深い内容でした。