コミュニティ

去る11月16日、ノンプロ研では「技術書典15で絶賛発売中！新作ノンプロ技術書一挙紹介」というテーマで定例会が開催されました。

去る10月19日、ノンプロ研では「仲間と始めるデジタルリスキリング」というテーマで定例会が開催されました。

去る9月24日、ノンプロ研では「リスキリングは仲間ととともに取り組むべし！学ぶためのコミュニティとそのつくり方」というテーマで定例会が開催されました。

日本のリスキリングと給与向上に関する記事。大手企業のリスキリング取り組みとその効果、国内外の事例を紹介。ドイツやシンガポールの成功事例と比較し、日本の挑戦について考察。リスキリング政策の必要性、安定した雇用状況とモチベーション関係について行動をおこすための数式を交えながら解説する。

書評「コミュニティ・オブ・プラクティス」6回目最終回です。今日は実践コミュニティの立ち上げ時についてのお話です。立ち上げ時に初期メンバーを見つけたら、最初から領域について相談や言語化して伝えておくことが大切です。さらに開始時は小さく始め、活動について振り返りやPRとしてこまめに発信していくことも重要です。

コミュニティ・オブ・プラクティスのコミュニティ・コーディネーターの役割について解説します。成功の秘訣やスキルに焦点を当て、コーディネーターとしての役割を明らかにします。

「コミュニティ・オブ・プラクティス」第三章から実践コミュニティの設計原則についてお伝えします。これに関してはノンプロ研の運営の知見からたくさんお話することができまして、じっくり紹介させていただいています。

「コミュニティ・オブ・プラクティス」の3回目、実践コミュニティを作る上での重要な３つの要素、領域、コミュニティ、実践についてお伝えします。これらを決めたうえでコミュニティをはじめるわけですが、走りながらOODAループをどんどん回して改善しながら運営していくのというのもおすすめです。

コミュニティ・オブ・プラクティスとは、実践コミュニティのこと。特定のテーマに興味を持ち、知識とスキルを相互に共有し、発展させるグループです。この実践コミュニティは、組織や個人のスキル向上と知識の共有を促進し、ナレッジ・マネジメントの一部として機能します。知識と情報の違いや、知識の形式知と暗黙知の重要性についても説明されており、経営において価値のある要素として強調されています。

書籍「コミュニティ・オブ・プラクティス」について今回は本書の概要を紹介します。実践コミュニティとはなにか、それが本書の中でどのように章立てて説明されているかについてお伝えします。次回以降トピックを紹介していきます。