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メディア掲載・登壇
Webメディア「マーケの強化書」に書籍『デジタルリスキリング入門――時代を超えて学び続けるための戦略と実践』がマーケティング関連おすすめ書籍として紹介されました!
2023年12月25日、株式会社ジェネシスコミュニケーションが運営するWebメディア「マーケの強化書」に、弊協会代表理事 高橋の著書「デジタルリスキリング入門――時代を超えて学び続けるための戦略と実践」がマーケティング関連おすすめ書籍として紹介されましたのでお知らせいたします。 -
メディア掲載・登壇
WebメディアI am(アイアム)に寄稿記事「『時間がない』からリスキリングできない人にやって欲しい、未来のお金や価値を生み出す『時間の棚卸し』方法とは?」が掲載されました!
2023/12/21、株式会社 大和書房が運営するWebメディア「I am(アイアム)」に、弊協会代表理事 高橋のインタビュー記事「『時間がない』からリスキリングできない人にやって欲しい、未来のお金や価値を生み出す『時間の棚卸し』方法とは?」が掲載されましたのでお知らせします。 -
メディア掲載・登壇
WebメディアI am(アイアム)にインタビュー記事「『仕事が奪われる』という危機感だけではリスキリングは続かない? 成功の秘訣は『昭和的勉強法』のアップデート」が掲載されました!
2023/12/14、株式会社 大和書房が運営するWebメディア「I am(アイアム)」に、弊協会代表理事 高橋のインタビュー記事「「仕事が奪われる」という危機感だけではリスキリングは続かない? 成功の秘訣は「昭和的勉強法」のアップデート」が掲載されましたのでお知らせします。 -
DX
新しいコミュニケーション方法にうまく移行してもらえません
FAXなどの紙ベースからSlackなどの新しいコミュニケーション方法に移行していきたいのに、なかなかうまく移行できない場合、どうすれば状況を打破できるかについて考えます。職場のコミュニケーションを円滑にするための方法についてお伝えします。 -
Voicy書き起こし
ワクワクする未来のために時短スキルを磨こう
「なぜ時短スキルを磨くのか」について、時間効率と生産性向上の重要性と、その努力が報われない場合のデメリットを考察します。チーム内でのスキル差が問題となり、特定のメンバーに時短スキルが集中する現象に焦点を当てます。時短スキル習得のモチベーションは、育児や単純作業の苦痛から生まれ、その動機を探求します。最後に、創造的な業務への移行を促進する「フューチャークリエーション」の概念に触れ、その重要性を説明します。 -
Voicy書き起こし
週休3日、実際のところどうなのか?
週休3日制についてお伝えします。行政でも週休3日制の導入が推進されています。実際には給与維持型、給与減額型、総労働時間型と3パターンありまして、労働者が自分の希望や生活の状況に合わせて自由に選べる選択制にするのがいいのではと考えています。 -
Voicy書き起こし
大学の選び方、偏差値だけでいいの?
Forbes JAPANによる調査では、83%の大学生が個人所有のノートPCを持つものの、4割がPC操作に自信がないことが明らかに。約5割の学生がブラインドタッチを可能と回答する一方で、WordやExcelなどの基本スキルに不安を感じる学生も約4割。デジタルスキルの必要性が高まる現代社会で、学生たちのITリテラシー向上が重要な課題となっていて、偏差値だけではなくて、デジタルの環境がどれだけ進んでいるのかというところもちゃんと大学を選ぶ条件として見ておいた方が良い。 -
メディア掲載・登壇
Webメディア Alternative Workに寄稿記事「『コミュニティ』がポイント。企業のリスキリング効果を最大化する方法」が掲載されました!
2023/12/14、株式会社キャスターが運営するWebメディア「Alternative Work」に、弊協会代表理事 高橋の寄稿記事「『コミュニティ』がポイント。企業のリスキリング効果を最大化する方法」が掲載されましたのでお知らせします。 -
AI
Googleが次世代AI「Gemini」を発表!未来をチラ見しよう
Googleが次世代AIモデル「Gemini」を発表しました。最大の特徴は生まれながらのマルチモーダルで、すでにGoogleの会話型AIサービスBardの英語版では使用可能だそうです。今後、ChromをはじめGoogleの様々なサービスに展開していくとのことなので非常に楽しみです -
Voicy書き起こし
今年読んでよかったビジネスパーソン向け書籍3選
「リスキリングは経営課題」は、パーソル総合研究所の小林祐児による書籍で、企業のリスキリング戦略とその課題を探求しています。360ページにわたり、従来の「工場モデル」を批判し、個別のニーズに応じたリスキリングの重要性、組織内の変化抑制意識、効果的なリスキリングのための3つの行動(アンラーニング、ソーシャル・ラーニング、ラーニング・ブリッジング)、及びリーダーシップの役割に焦点を当てています。変化の激しい現代ビジネス環境において、組織と従業員の成長を促進するための洞察を提供しています。